“人无俭不立，家无俭不旺”，在管道局坦桑尼亚项目各营地，你都能看到这样的话。在这个项目，控好成本、增收创收，成为管理者和全体参建者积极参与的行动。
“组合拳”降低生产能耗
工程建设初期，这个项目部严格控制机组设备配置数量，强化制度管控，将单公里、单道口设备油耗作为机组控本增收评价机制的重要考核点。针对施工线路长、地形地貌变化多、设备投入多的特点，项目部编写了《机械设备投入数量指导书》《机械设备标准油耗参考值》，制定了32项施工优化组织方案，为项目节省资金240万元。
这个项目部严把各营地油料分配审批制度，采取月核算和按施工计划、机械设备投入数量分配的方式，每半个月将所需油料运送到各营地，月末对超出当月用油指标的营地和机组进行问责处罚。
同时，各机组建立可回收、可再利用、可维修物资数据库，及时跟踪物资使用情况，推行修旧利废，确保物资循环使用。经济核算员对物资、劳保用品发放等进行登记和核算，在合理范围内进行控制。截至6月底，通过合理化控制，项目物资费用支出比上季度下降8.6%。
“信息化”提升监督职能
敲击键盘、轻点鼠标，输入物资领用、油料消耗等相关数据，物资消耗的详细信息就会显示在不同的查询平台中。
7月8日，记者体验了由这个公司第八管道工程处员工自主设计、开发的基于Excel表格形式的综合查询平台。在物资台账查询平台，操作者可以对已登记录入的物资领用信息、物资剩余数量进行详细查询，随时掌控消耗情况。机组通过这套系统，对每月消耗金额最少的前三名员工给予嘉奖，对超出标准的员工进行处罚，系统发挥了控本增收的监督作用，“节奖超罚”氛围迅速形成。
项目自开工以来，就大力完善信息化建设，做好控本增收工作。目前，员工自主设计、开发的物资台账查询平台、油耗综合查询系统、焊接质量测评系统已经通过阶段性测试，正式在项目内部推广。
“金点子”大力增收降耗
“我认为应该对利用率较高、使用周期较短的工器具实行资源共享。这样既能降低采购开支，又能保证关键时刻的使用。”“KP135桩如果向北改线20米，就可以减少大量工效，节省出人力和设备资源投入到其他区域施工。”在每周机组例会上，员工们争先恐后提出控本小妙招。
“全员共参与，深挖金点子”是项目持续做好控本增收的举措。项目部在认真思考项目经营管理重点、难点的同时，号召机组员工想出“金点子”、捂紧“钱袋子”，建立起“全员参与、全面覆盖、全程控制”的执行责任体系，形成具有共同价值取向的经营理念。为深化成本控制管理，这个项目部还开展“项目增收大家谈”“晒出控本金点子”“我为项目降能耗”等讨论；建立“金点子”积分库，对员工的好建议、好办法采取积分奖励制度，按月兑现奖励。
截至目前，这个项目已经征集员工控本增收的“金点子”104条，落实79条，为项目节省资金20余万元。“金点子”行动充分调动了全员控本增收、献计献策的积极性。
